1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:yubo00026 运营部职责及组织架构目的定义、规范运营部部门、岗位工作职责及组织架构。

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2、2、组织机构图3、运营部门职责3.1运营部门职责共分四类：运营部的定位，2、运营部的职责，3、运营部行使职权的工作步骤，4、运营部职能权限。

3、3.1.1运营部的定位运营部作为一个综合职能部门，对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

4、3.1.2营运部的职责运营部对公司各个站点日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

5、在操作过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力。

6、3.1.3运营部行使职权的工作步骤（1）提出具体工作目标（包括长期发展目标的制订，战略方向和短期目标的制订）。

7、（2）制定实现目标的具体手段和办法。

8、（3）明确实现分目标的实施计划。

9、确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

10、（4）实施跟踪。

11、对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

12、（5）过程监督。

13、对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

14、（2）（4）。

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